Бизнес-план интернет-кафе

Введение

Целью курсовой работы является составление бизнес-плана для проекта по созданию интернет-кафе в г.Сочи. Актуальность проекта является, в том что в городе Сочи не развиты ИТ услуги, что служит большим плюсом при разработке и реализации данного проекта.

Основное задачи курсовой работы:

  • изучить понятие бизнес-план
  • изучить сущность и структуру бизнес планирования
  • составить бизнес-план интернет-кафе
  • изучить результаты исследования и предложения для дальнейшего

Объектом исследования является бизнес-план интернет-кафе, а так же предприятия являющиеся конкурентами.

Предметом исследования выступает сам бизнес-план.

В работе использованы интернет ресурсы, учебные пособия, нормативные акты.

1.Бизнес-план: назначение, структура и содержание.

1.1 Назначение бизнес-плана. Основные задачи и цели.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается  детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес-план служит трем основным целям:

  • он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
  • служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
  • кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

  • четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
  • организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.

1.2 Разновидность бизнес планов и требования к ним….

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

  • бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
  • бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
  • бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
  • бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

  • быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
  • его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
  • носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
  • опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
  • иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;
  • обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
  • иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
  • обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
  • иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

1.3 Структура и содержание бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Самыми распространенными среди них являются стандарты:

  • Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
  • Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
  • Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
  • Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
  • Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
  • Министерства финансов РФ;
Структура Содержание
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия 1.      Описание организации бизнеса

2.      Описание целей и стратегии бизнеса

3.      Описание основных характеристик продукции и услуг

4.      Описание стратегии управления и стратегии маркетинга

5.      Общее описание рынка

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия 1.      Маркетинговый анализ

2.      Маркетинговая стратегия

Производство и эксплуатация 1.      Планы развития

2.      Покупка производственного предприятия и оборудования

3.      План производства и расчет выпуска продукции

4.      Производственные факторы

План производства и эксплуатации 1.      Требования к местной инфраструктуре

2.      Покупка (реконструкция) производственного предприятия

3.      Физические капитальные вложения

4.      План производства и расчет выпуска продукции

5.      Производственные факторы

6.      Производственный план

Управление и процесс принятия решений 1.      Описание организационной структуры управления

2.      Общее описание функциональных обязанностей

3.      Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов

4.      Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту

5.      План обучения персонала

6.      Копия уставных документов

7.      Распределение ответственности между подразделениями системы управления

Финансы 1.      Система контроля качества

2.      Подготовительные вопросы

3.      Продолжительность плана

4.      Частота планируемого периода

5.      Одно из направлений бизнеса

6.      Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

7.      Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

8.      Счет прибылей и убытков

9.      Балансовый отчет

10.  Прогноз потока наличности

11.  Общая прибыльности

Факторы риска 1.      Технические риски

2.      Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Приложения

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

Структура Содержание
Резюме
Описание предприятия и отрасли 1.      Общие сведения о предприятии

2.      Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

3.      Структура управления и кадровый состав

4.      Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

5.      Отрасль экономики и ее перспективы

6.      Партнерские связи и социальная активность

Описание продукции (услуг) 1.      Краткое описание продукции, основные характеристики

2.      Конкурентоспособность продукции (услуги)

3.      Патентоспособность и авторские права

4.      Лицензия

5.      Условия поставки

6.      Безопасность

7.      Гарантий и сервиз

8.      Эксплуатация и утилизация

Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 1.      Требования потребителей к продукции

2.      Описание конкуренции

3.      Описание рынка сбыта продукции

4.      Описание поставки товара

5.      Стратегия привлечения потребителей

Производственный план 1.      Общие сведения о предприятии

2.      Технология и уровень квалификации исполнителей

3.      Кадровое обеспечение

4.      Объем производства

5.      Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат.

6.      Расчет переменных и постоянных издержек

Организационный план 1.      Описание руководящей группы

2.      Организационная структура

3.      Механизм поддержки и мотивации

4.      Правовое обеспечение

Финансовый план 1.      Затраты подготовительного периода

2.      Затраты текущего (основного) периода

3.      Расчет поступлений от проекта

4.      Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)

5.      Расчет налоговых платежей

6.      Другие поступления и выплаты

7.      Отчет о прибылях и убытках

8.      Поток реальных денег

9.      Прогнозный баланс

Направленность и эффективность проекта 1.      Направленность и значимость проекта

2.      Показатели эффективности его реализации

3.      Анализ чувствительности проекта

Риски и гарантии 1.      Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства

2.      Гарантии возврата средств партерам и инвесторам

Приложения

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

  1. Титульный лист.
  2. Резюме/Вводная часть.
  3. Анализ положения дел в отрасли.
  4. Сущность проекта.
  5. План маркетинга.
  6. Производственный план.
  7. Организационный план.
  8. Финансовый план.
  9. Оценка рисков.
  10. Приложения.

Титульный лист. Назначение раздела – дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:

  • полное название фирмы;
  • сведения о владельцах или учредителях;
  • краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
  • общая стоимость проекта;
  • указание на конфиденциальный характер данного документа.

Резюме/Вводная часть. Главной задачей раздела является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. В зависимости от общей величины бизнес-плана объем данного раздела может составить одну – четыре страницы. Раздел включает:

  • более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
  • общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
  • обоснование перспективности проекта;
  • необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
  • контрольные сроки по проекту.

К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.

Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

  • динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
  • тенденции ценообразования;
  • всесторонняя характеристика конкурентов;
  • выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
  • характеристика потребителей;
  • оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
  • перспективные рыночные возможности.

Сущность проекта. В этой части излагается основная идея предлагаемого проекта. После знакомства с ней инвестор должен четко представлять конкретное изделие (или услугу), степень готовности предприятия к его производству и предпосылки для его осуществления, а также необходимые для этого средства. В связи с этим в данном разделе отражаются следующие положения:

  • основные цели;
  • характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
  • подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
  • стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
  • характеристика предприятия;
  • общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются:

  • программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
  • общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
  • направления совершенствования продукции;
  • требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
  • обоснование ценовой политики;
  • планирование сбыта;
  • планирование товародвижения;
  • планирование рекламной кампании;
  • планирование сервиса;
  • система маркетингового контроля.

Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства, и способы их решения. При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

  • производственные мощности;
  • описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;
  • субподрядчики;
  • оборудование;
  • производственные площади;
  • сырье;
  • себестоимость.

Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта. Традиционная структура раздела обычно включает следующие элементы:

  • организационно-правовая форма;
  • организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
  • характеристика учредителей;
  • характеристика руководящего состава;
  • работа с персоналом;
  • материально-техническая обеспеченность управления;
  • местонахождение предприятия.

Финансовый план. Задачей раздела является общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Для инвестора раздел представляет наибольший интерес, так как позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств. В полном виде этот раздел включает ряд следующих финансовых документов:

  • сводный баланс доходов и расходов;
  • план денежных поступлений и расходов с такой же периодичностью;
  • балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
  • план по источникам.

Оценка рисков. Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

  • перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
  • определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
  • разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
  • обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

Приложения. В заключительной части бизнес-плана приводятся документы и источники, которые были использованы при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

Бизнес-план, в конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

2.Бизнес-план интернет-кафе

2.1 Титульный лист,резюме.

Полное название фирмы: «Гравитация» интернет кафе.

Целью инвестиционного проекта является открытие интернет-кафе. Финансирование будет проходить за счёт собственных средств.

Компьютерный клуб ( основной предмет аренды — компьютерный игры)

Бизнес-план интернет-кафе предполагает наличие 20 ПК, работающих в локальной сети с выходом в Интернет. Помимо этого компьютеры выведены на один, общий принтер, и к одному компьютеру подключен сканер.

Интернет-кафе должен быть оборудован мини-баром, где будут закуски, кофе, чай, прохладительные напитки. График работы интернет-кафе без выходных, круглосуточно.

Планируется запуск небольшого предприятия с объемом инвестиций до 2 млн. рублей;

Оборотом в два года преследует три цели:

  1. Создание экономически сильного предприятия.
  2. Получение прибыли.
  3. Удовлетворение потребительского спроса компьютерных услуг.

2.2 Анализ положения дел в отрасли.

Деятельность подобных интернет-кафе относится к перспективным направлениям. Ориентирован такой бизнес в основном на молодежь. Вследствие роста популярности наблюдается и рост конкуренции. Поэтому важным аспектом бизнес-плана является изучение рынка и ситуации с конкурентами. Также стоит обратить внимание и на уровень сложившихся цен.

На территории центрального района г. Сочи  было найдено 7 интернет кафе. После исследования одного из предприятий были обнаружены следующие сведения: Цены на услуги использования оборудования на данном предприятия изменились с 60руб/ч до 70руб/ч в период с 01.06.15 по 01.12.15, следовательно цены на услуги выросли на 16%.

Средняя посещаемость интернет кафе 4чел./ч, то есть 96чел./день.

Факторами влияющими на данную отрасль , являются:

  • цены на аренду площадки
  • з/п работникам
  • стоимость ЖКХ

2.3 Сущность проекта.

Основные цели проекта:

  1. Найти площадку;
    1. Найти арендное помещение в центральном районе
  2. Взять в кредит;
    1. Найти банки предоставляющие кредит;
    2. Проанализировать самый выгодный банк
  3. Оформить все документы;
    1. Согласовать документы с администрацией района;
    2. Пожарная безопасностью;
    3. Охрана;
    4. Налоговая;
    5. Прочие органы власти.
  4. Купить нужное оборудование;В соотвтствии с нормами потребуется купить около 20 ПК с минимальными характеристиками:
  • Операционная система: Windows 8.1 64 Bit, Windows 8 64 Bit, Windows 7 64 Bit Service Pack 1, Windows Vista 64 Bit Service Pack 2
  • Видеокарта: NVIDIA 9800 GT 1GB / AMD HD 4870 1GB (DX 10, 10.1, 11)
  • Процессор: Intel Core 2 Quad CPU Q6600 @ 2.40GHz (4 CPUs) / AMD Phenom 9850 Quad-Core Processor (4 CPUs) @ 2.5GHz
  • Оперативная память (ОЗУ): 4GB
  • Свободного места на диске: 65GB
  • Звуковая карта: 100% совместимая с DirectX 10 Привод: DVD
  1. Нанять персонал;
  2. Сделать ремонт помещения и установить оборудование
  3. Запустить бизнес.

2.4 План маркетинга.

  1. Требуется разработать логотип предприятия «Гравитация»;
  2. Подать рекламу в телевидение;
  3. Использовать рекламные щиты;
  4. Разработать стартовую акцию.

Цель логотипа:

  • оказать давление на психику человека,в силу которого человек рефлексорно посетит наше заведение;
  • оставить интерес в сознании человек;
  • осведомление потребителя.

Маркетинговое исследование для интернет-кафе должно помочь нам выяснить, на кого мы будем делать ставку в будущем бизнесе. Поблизости учебных заведений можно сделать ставку на геймеров, постоянных игроков в сетевые игры. В помещении для компьютерного клуба можно не делать дорогостоящий ремонт. Достаточно сделать косметический ремонт, сделав ставку на оригинальный молодежный дизайн.

Динамика российского рынка ИТ-услуг, $млрд

По данным IDC, объем российского рынка ИТ-услуг в 2013 г. составил $7,7 млрд, увеличившись на 8% по сравнению с 2012 г. Данный сегмент занял примерно 22% всего отечественного ИТ-рынка. Летом 2014 г. аналитики IDC прогнозировали, что по итогам 2014 г. рынок ИТ-услуг в нашей стране вырастет не более чем на 4%. Но с учетом последующей девальвации рубля велика вероятность того, что в долларах направление ИТ-сервисов уйдет в серьезный минус.

Цены и услуги

Услуги Единица измерения Стоимость
1 Пользование ПК:

·         Выход в интернет

·         Игры

·         Прочие услуги

10 мин 30
2 30 мин 50
3 60 мин 60
4 2 часа 100 =50р/час
5 3 часа 150
6 5 часов 250 =50р/час
7 10 часов 400 =40р/час
8 25 часов 700 =28р/час
9 ночь с 20-00 до 8 400
10 ночь с 22-00 до 8 300
11 Печать А4
12 Сканирование 20р
13 Ксерокс 10р
14 Запись на DVD 150р
15 Запись на Blu-Ray 250р
Клиенты (возраст) Интернет Работа на компьютере Игры Распечатка Сканирование Ксерокопия
Школьники(10-18) + + + + + +
Студенты(19-25) + + + + + +
Клиенты (26-40 лет) + + + + + +
Клиенты (41 и старше) + + + + + +

Основные потребители услуг

2.5 Производственный, организационный и финансовый план.

Для открытия интернет-кафе необходима аренда помещения с площадью от 70 кв.м., которое будет включать основной зал, помещение для бара и системного администратора.

Потребуется следующее оборудование для интернет-кафе (клуба): компьютеры, сканеры, принтеры, программное обеспечение, барное оборудование, мебель. Персонал будет состоять из 9 человек – 3 администратор, 1 системного администратора, 3 барменов, бухгалтера и директора. Режим работы – круглосуточный. Сменный персонал работает сутки через трое. Можно так же заключить договор с охранной фирмой.

План персонала

Должность сотрудника Обязанности сотрудника Количество ставок Заработная плата
4. Бухгалтер (3 человека) Ведение Финансового учета 1 20000
1. Администратор (1человека) Поддерживает функционирование сервера и программного обеспечения 1 15000
2. Системный администратор(3человека) Обуживает клиентов и осуществляет расчеты 1 10000
3. Бармен (3 человека) Обслуживает клиентов, уборка помещения 1 10000

Для реализации проекта потребуется капиталовложения порядка 2 000 000руб. На приобретение оборудования, на маркетинговые затраты, на аренду площадки и на з\п персонала.

У нас есть 2 альтернативных варианта для приобретения кредита:

  1. Банк «А» предлагает кредит на сумму 2 000 000руб с 18% годовых на 3 года;
  2. Банк «Б» предлагает кредит на туже сумму с 13% годовых на 5лет;
  • Кредит в банке «А» х=2000000*(1+3*0.18)=3 080 000руб           3080000-2000000=1080000руб
  • Кредит в банке «Б» х=2000000*(1+5*0.13)=3 300 000                  3300000-2000000=1300000
  • 1300000-1080000=220000 Что значит выгодно брать в кредит у Банка»А»

После исследования интернет ресурсов, журналов купипродай, агентов по поиску помещений были найдены 4 подходящих площадки:

  1. Торговое помещение 75 м² р-н Центральный, Навагинская 9 40 000руб. в месяц;
  2. Торговое помещение93 м²  р-н Центральный, виноградная 2/3 110 000руб. в месяц;
  3. Торговое помещение 80 м² р-н Центральный,Ул.Навагинская ТЦ АТРИУМ 55 000руб. в месяц;
  4. Торговое помещение90 м² р-н Центральный, ул. Донская 24  50 000руб. в месяц.

Для умеренных затрат и по местоположению первый вариант является наилучшим, из чего следует:

  1. Аренда помещения на год 480 000руб.
  2. Ремонт помещения 220 000руб.
  3. Покупка ПК 709 130руб.
  4. Столы для ПК 86 000руб.
  5. Покупка кондиционера 93 000руб.
  6. Затраты на З/п 1 140 000руб.
  • 20000*12=240000
  • 15000*12=180000
  • 10000*6*12=720000
  • 440000+180000+720000=1140000
  1. Коммунальные услуги 180 000руб.
  2. Кредит 1 026 666руб.

Общая сумма затрат за первый год составит: 480000+220000+709130+86000+93000+1140000+180000+1026670-2000000=1841797руб.

Используя данные Анализа положения дел в отрасли, мы предполагаем что  минимальный средний  спрос на наши услуги это 4чел./в час или 96чел/в день, следовательно:

  • 96*60= 5760руб/в день
  • 5760*12*30=2073600руб./в год
  • 2073600-20%=1658880руб.
  • 1658880-1841797= -182917руб
  1. Первый год -182917
  2. Второй год -268,425
  3. Третий год 251,815

Разновидность конфигурационных материалов для ПК и их стоимость.

ПК(персональный компьютер)
Конфигурации Вид Стоимость Скидки за покупку оптом Стоимость с учетом скидки
Процессор Intel Core i5-4440 Haswell 3100MHz 13 490 руб. 15% 11 466,50
Intel Core i3-2120 Sandy Bridge 3300MHz 8 030 руб.

10%

7 227,00
Охлаждение Intel оригинальный AL-CU 710 руб. 5% 674,50
DeepCool GAMMAXX300 Intel/AMD 1500 руб.

10%

1 350,00

Оперативная память DDR3 16 Гб 1600МГц Fox 6 250 руб. 15% 5 312,50
DDR4 8 Гб HyperX FURY 2х4 Гб 5 540 руб. 10% 4 986,00
Материнская плата ASUS M5A97 LE 5 470 руб. 18% 4 485,40
ASUS B85M-G 4 760 руб. 12% 4 188,80
Диск SSD 120Gb SSD Corsair 4 970 руб. 5% 4 721,50
240Gb SSD Kingston 7 250 руб. 20% 5 800,00
Жёсткий диск 2000 Гб 7200 rpm Seagate 6 180 руб. 10% 5 562,00
3000 Гб 7200 rpm Seagate 8 030 руб. 18% 6 584,60
Видео-карта nVidia GTX 650 4 Гб 6 750 руб. 10% 6 075,00
MSI GTX 750Ti GAMING 2 8 870 руб. 15% 7 539,50
Оптический привод DVD-RW 1 280 руб 10% 1 152,00
Blu-Ray 4 900 руб. 25% 3 675,00
Корпус CROWN CMC-SM600 400W 2 210 руб. 5% 2 099,50
ACCORD P-28B Black 600W 5 970 руб. 25% 4 477,50
ТОВАРНЫЙ ЧЕК № _______ от ____ ___________ 200 __ г
ИП (ФИО) __________________________________________________________________________
ОГРН _________________________ от ___________________ выдано ______________________
Св-во о пост. на учет ____________ от ___________________ выдано ______________________
Наименование товара Кол-во Цена Сумма
Процессор Intel Core i3-2120 Sandy Bridge 3300MHz 19 7 227,00  137 313,00 ₽
Процессор Intel Core i5-4440 Haswell 3100MHz 1 13 490,00  13 490,00
Охлаждение Intel оригинальный AL-CU 20 674,50  13 490,00 ₽
Оперативная память DDR4 8 Гб HyperX FURY 2х4 Гб 19 4 986,00  94 734,00 ₽
Оперативная память DDR3 16 Гб 1600МГц Fox 1 6 250,00  6 250,00
Материнская плата ASUS B85M-G 20 4 188,80  83 776,00 ₽
Диск SSD  120Gb SSD Corsair 19 4 721,50  89 708,50 ₽
Диск SSD  240Gb SSD Kingston 1 7 250,00  7 250,00
Жёсткий диск 2000 Гб 7200 rpm Seagate 19 5 562,00  105 678,00 ₽
Жёсткий диск 3000 Гб 7200 rpm Seagate 1 8 030,00  8 030,00
Видео-карта  nVidia GTX 650 4 Гб 20 6 075,00  121 500,00 ₽
Оптический привод DVD-RW 20 1 152,00  23 040,00 ₽
Оптический привод Blu-Ray 1 4 900,00  4 900,00
Корпус CROWN CMC-SM600 400W 19 2 099,50  39 890,50 ₽
Корпус ACCORD P-28B Black 600W 1 5 970,00  5 970,00
Итого 709 130,00 ₽

Наличие кассового чека обязательно

Итого _______________________________________________ Подпись _____________

2.6 Анализ рисков

Риски при ведении данного вида бизнеса состоят в следующем:

  • Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.)
  • высокий уровень конкуренции;
  • Резкое падение спроса
  • высокий уровень зависимости успеха предприятия от выбора
  • местоположения
  • Действия администрации района или города, а также проверяющих органов
  • высокий уровень морального износа компьютерной техники;
  • высокий уровень капитализации инвестиций.

Анализ конкурентов

Тарифы на компьютерные услуги, сумма руб.

Виды услуг «Гравитация» «Explorer» «Смайл» «Xp»
Интернет (1 час) 60 70 50 60
Microsoft Office (1 час работы на компьютере) 60 70 50 60
Игры (1 час) 60 70 50 60
Печать (1стр.) 5 6 8 8
Сканирование (1 стр.) 20 25 20 15
Ксерокопия (1 стр.) 10 15 10 10

3.Результаты исследования и предложения для дальнейшего развития.

В результате проведенных исследований, мы установили, что спрос в нашем виде Бизнеса, в общем, имеет постоянный характер. Но в разные сезонные периоды спроса на определенные виды услуг периодически меняется. Так, к например, на услуг распечатки, ксерокопии, сканирования спрос увеличивается во время сессии в Институтах, экзаменов у школьников. А спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.

Учитывая то, что в городе не совсем развита сфера предоставления ИТ услуг, основной упор при разработке политики продвижения услуг на рынке мы делаем на рекламу.

Для дальнейшего развития мы предлагаем разработать концепцию определенных турниров по играм на ПК. Для этого требуется проследить: какие игры являются самыми распространёнными и интересными, в которые играют посетители нашего интернет-кафе и на основании проведенного наблюдения решить какие турниры можно организовать, безусловно это будет одним из фишек заведения и станет таким образом маркетинговой компанией для предприятия.

Реализация данного бизнес плана является перспективным проектом, что требует вложений, но несомненно оправдает все вложенные средства. Самое важно при реализации проекта это создать эффективную систему бизнес план и по очереди решать каждый пункт плана.

Основное программное обеспечение клубов — компьютерные игры, правообладания различных организаций. Каждая лицензионная игра должна быть куплена, для того что бы не возникали осложнения с органами служб по обеспечению безопасности программных обеспечений.

Для развития Интернет-кафе, а так же для рекламы и привлечения нового сегмента в данной отрасли, мы предлагаем  арендовать помещение в 1.5 раза больше,а так же купить 4 комплекта Плейстейшена (Приставка PlayStation 4– сверхмощная мультимедийная система, предназначенная для любителей увлекательных приключений. PS 4 – консоль восьмого поколения, позволяющая поддерживать связь с активным сообществом игроков. Ее отличают высокое качество изображения, быстродействие, «умная» персонализация и много другое.)

Дополнительное помещение можно оборудовать PS4, и организовать турниры по киберспорту (FIFA 2016, FIFA 2015,Бокс, Хоккей) и так же турнир по (Mortal Kombat и Инджастик).Это несомненно увеличит число посетителей данного бизнеса.

Заключение

Подводя итого выполненной работы, следует отметить ,что бизнес-план —это документ который составляется перед началом организации какого либо бизнеса. В этом документе описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализ всех проблем, с которыми можно столкнуться при ведении бизнеса, а так же содержит информацию о предприятии, услугах и товарах, информацию о рынках сбыта и основных операций для конкурентоспособности.

Целью курсовой работы являлось составление бизнес-плана для проекта по созданию интернет-кафе в городе Сочи.

Основными задачами курсовой работы были:

  • изучение понятия бизнес-планирования;
  • изучение сущности и структуры бизнес планирования;
  • составление бизнес-плана интернет-кафе;
  • изучение результатов исследования;
  • предложение идей для дальнейшего развития бизнеса.

Задачи курсового проекта выполнены, следовательно цель курсового проекта достигнута.

Список литературы

Интернет ресурсы:

  1. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0057/
  2. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5
  3. http://smallbusiness.ru/start/biz_plan/85/
  4. http://md-bplan.ru/articles/html/article10108.html
  5. http://www.ideibiznesa.org/otkrytie-internet-kafe.html
  6. http://www.citilink.ru/configurator/?gclid=Cj0KEQiAwNmzBRCaw9uR3dGt950BEiQAnbK96wBZH_-5O2GsICK2TcHzyGGiQbs_qyd9cQaIDHv0654aAikF8P8HAQ
  7. http://hyperpc.ru/%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B9-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80
  8. http://brigo.ru/configurator_pc/

Учебные пособия:

  1. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2012.
  2. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2013.
  3. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2010.
  4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2012.
  5. Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2013.
  6. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. 20012.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.